SCRUM Master

Introducción

Un proyecto Scrum implica un esfuerzo de colaboración para crear un nuevo producto, servicio o cualquier otro resultado, tal y como se define en el Declaración de la Visión del Proyecto. Por lo tanto, es importante que las organizaciones seleccionen y practiquen una metodología adecuada de Gestión de Proyectos.

Scrum es una de las Metodologías Ágiles más populares. Es una metodología de adaptación, iterativa, dinámica, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto.

Garantiza transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectivo y de progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía SBOK™, está estructurado de tal manera que es compatible con los producto y el desarrollo de servicio en todo tipo de industrias o proyecto, independientemente de su complejidad.

Objetivo

• Dominar la terminología del marco de referencia de Scrum.
• Conocer las funciones, procesos, entregables e interesados clave en Scrum.
• Entender el estándar internacional SBOK (Scrum Body of Knowledge).
• Proporcionar todos los elementos para obtener la certificación de Scrum Master.
• Contar con los elementos clave que aplican en el examen.

Audiencia

• Todo aquel profesionista con experiencia en Dirección de Proyectos, y que deseen
  demostrar sus capacidades en el uso de Scrum.
• Coordinadores de proyectos, o Líderes de proyectos que busquen fortalecer su carrera
  profesional con capacidades de Metodologías Ágiles de proyectos.
• Miembros de proyecto que actualmente tengan el rol de equipo de trabajo Scrum, Product
  Owners, Gerentes de Producto, Ingenieros de Desarrollo, Analistas de Negocio, Directores de
  proyectos.

Temario

Módulo 1: Introducción a la agilidad:

• Presentación
• ¿Qué es la agilidad?
• Mentalidad Ágil
• Comparación de métodos ágiles y tradicionales

Módulo 2: Introducción a Scrum:

• ¿Qué es Scrum?
• Principios de Scrum
• Aspectos de Scrum
• Procesos de Scrum

Módulo 3: Roles de Scrum

• Roles centrales y no centrales de Scrum
• Product Owner
• Scrum Master
• Scrum Team
• Roles no Centrales de Scrum

Módulo 4: Procesos de Inicio:

• Crear la visión del proyecto
• Identificar al Scrum Master y a los interesados
• Formar al equipo Scrum
• Desarrollar épica(s)
• Crear el backlog priorizado del producto
• Realizar la planificación de lanzamiento

Módulo 5: Procesos de planeación y estimación

• Crear historias de usuario
• Estimar historias de usuario.
• Comprometer historias de usuario.
• Identificar tareas
• Estimar tareas
• Crear el Spring Backlog

Módulo 6: Procesos de Implementación

• Crear Entregables
• Realizar la reunión diaria de pie (daily standup)
• Refinar el backlog priorizado del producto

Módulo 7: Procesos de Revisión y Retrospectiva

• Demostrar y validar el sprint
• Retrospectiva del sprint

Módulo 8: Procesos de Lanzamiento

• Enviar entregables
• Retrospectiva del proyecto

Módulo 9: Escalamiento de Scrum

• Scrum para programas, portafolios y la empresa
• Transición a Scrum